Cadrage
Objectifs, périmètre, contraintes et activité à préserver.
OBJECTIFIntervention / 01
Voir clair avant d’investir.
Un diagnostic indépendant pour savoir ce qui soutient votre activité, ce qui la fragilise et quelle action produit le plus de réduction de risque.
Le point de départ
Votre S.I. fonctionne. Mais est-il maîtrisé ?
Les incidents graves révèlent souvent une faiblesse connue mais jamais priorisée : dépendance au prestataire historique, compte administrateur partagé, sauvegarde non testée, machine oubliée ou documentation trop ancienne.
Le diagnostic transforme ces intuitions en décisions.
Ce qui est vérifié
- Services métiers et équipements essentiels
- Dépendances techniques, humaines et fournisseurs
- Accès sensibles et capacité de reprise
- Sauvegarde, restauration et continuité
- Supervision, alertes et délai de détection
- Documentation et réversibilité
Méthode
Observer. Qualifier. Prioriser. Transmettre.
Relevé terrain
Entretiens, architecture, usages, incidents, accès et preuves disponibles.
TERRAINArbitrage
Risques classés selon l’impact métier, l’exposition et l’effort de correction.
PRIORITÉRestitution dirigeant
Décisions à prendre, responsables, ordre d’exécution et points de contrôle.
DÉCISIONAprès le diagnostic
Vous gardez la décision.
LeTechnicien peut piloter la remise en ordre, travailler avec vos prestataires ou vous laisser exécuter le plan en interne. Le diagnostic ne sert pas à enfermer l’entreprise dans un contrat.